行為方式
公司董事會和高管層負責制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則,實行個人決策和群體決策相結(jié)合的決策方式;
生產(chǎn)運營管理,主要是解決好“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“如何生產(chǎn)”的問題。
定位原則是質(zhì)量第一、客戶至上、以銷定產(chǎn);
產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,采用二級開發(fā)體系,不斷開發(fā)高新產(chǎn)品,持續(xù)提升產(chǎn)品檔次,縮短開發(fā)周期,減低開發(fā)費用;
生產(chǎn)運作系統(tǒng),以最快的速度,最少的投資,建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架。
團隊建設(shè),打造認同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識高、專業(yè)能力強、具有先進理念和國際化視野、適應可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)管理與專業(yè)團隊。